在加拿大，貧富兩重天。網友們可能對那些富二代炫富的新聞還記憶猶新，譬如她們說“十四萬鋼琴嫌很便宜”，她們開豪車、住豪宅、喝名酒、用名包，這些都是事實。但由此得出對華人移民的整體印象并不妥當，因為還有很多華人移民“生活在水深火熱之中”。令人無法接受的是，對華人的“壓榨”很多情況下發生在自己同胞之間。在加拿大（特別是多倫多地區）中餐館的員工薪水低、工時長，而且經常拿不到加班費或假日薪水的境遇。這類的中餐館員工，最典型的是男性、年紀大、不會說英語、害怕丟工作的移民，每周工作44到60小時，多數人報酬低于最低工資，沒有加班費，也沒有節假日工資。發工資的時候，很多人拿的一半是現金，一半是支票，工資單上寫的不是實際工時，也沒有法定的扣除額，還有很多人說被雇主拖欠工資，往往有幾千加元之多。他們的遭遇，令所思君想到東南亞那些飽受船主壓榨的“漁奴”。2016年1-3月期間，對184名中餐館員工進行了電話調查，包括廚師、服務生和幫廚。報告說，中國餐館員工正在經受長期而廣泛的“虐待”。包括時薪低于最低工資、長時間無薪加班，以及國定假期無休假、無補貼等。在接受采訪的人中，61/%員工表示在國定假日仍需上班，57/%指出雇主拒絕支付他們假日工資。而很多地區對勞工法的執行并不嚴格，沒有保護弱勢工人。實際上將近30年前多倫多華人社區就有過一個研究，對多倫多唐人街的大約100名華人員工進行了調查，得出過類似結論。曾在多倫多10家不同餐館工作過的楊愛咪指出，她們一般每周要工作50至60小時，每小時的工資僅8元。而且餐廳只發現金，工作文件上只寫每周工作30小時。雖然服務員有時有額外小費，但是40/%的小費會被老板收走，剩下的才分給服務員。“在加拿大，中餐館服務員30年來一樣糟！從未改變過。”這也是所思君并不相信汪小菲母親的原因，她曾說“靠在加拿大刷盤子攢了10萬美金創業”。根據這些調查，微薄的薪水只能讓這些華人移民勉強糊口而已，何談積蓄？對來用餐的顧客來說，到中餐館吃飯便宜，但付出代價的是餐館員工。當然，悲劇不僅僅發生在華人移民身上。拿臨時工作簽證在加拿大打工的外籍工人與加拿大工人相比更加容易受到性騷擾或虐待。根據加拿大移民部的規定，外籍工人只有在拿到加拿大雇主的雇傭合同之后才能獲得來加拿大工作的簽證。一位墨西哥女工被男老板言語挑逗，然后是咸豬手觸摸她的身體，再后來就直接要她滿足他的性要求，如果不從就會被送回墨西哥。那時她的護照在老板手里，她聽說在她之前一位墨西哥女工由于拒絕老板的性要求已經被迫卷鋪蓋回國。女工只好屈從，用自己的身體滿足了老板的性要求。但老板的性騷擾行為并沒有就此打住、而是繼續下去；或者在汽車里、或者在女工宿舍里，把她當作其泄欲的工具。最后忍無可忍的女工把水產品加工廠的這位老板告上了人權法庭并勝訴。他們的遭遇令人同情和惋惜，但遠在萬里之遙，一切只能靠自己，這也是當地社會分工大環境所決定的。當命運不由自己掌握，往往只能根據慣性繼續下去。唯一的祈盼只有媒體的關注與法律的保護，但那一點公正的來臨又談何容易。（完）
沒有經歷過重大挫折，沒有三次以上的創業失敗。就沒有資格談論和教唆商業模式。只帶著書本上的理論和網絡上的段子，就是在瞎扯。沒有搞垮幾個公司，沒有操作過幾個成功案子，怎么可能深刻的理解生意和懂得商業。一個人要對一個事物和知識有深刻的理解和認識，就必須有足夠的經歷和磨練。否則所說的東西都是紙上談兵，一定會誤人子弟。今天分享的內容不一定全對，但一定是經歷過，失敗過，成功過后用心和血總結出來的。不求普度眾生，但求分享無罪。什么是商業模式？就是每一個生意人對商業的理解和玩法。就是每一個生意人的商業競爭邏輯。優秀的生意人，用自己的、獨特的眼光看世界，發現別有洞天。用自己的知識和閱歷，開發創新獨特的交易方式。用自己的產品和服務去解決和滿足別人的痛點和需求。商業模式沒有絕對的好與壞。只要能解決問題獲得回報就是正確的，反之就是錯誤的。思考商業模式的前提是發現。要有一雙明亮的眼睛，看到機會和機遇點，看到用戶痛點和需求。沒有需求的模式到了頭都是空。其次是解決痛點和滿足需求所對應的技術能否實現或相對的成熟，資源配置能否充足或容易整合到位。再次是如何設計和規劃自己的商業模式，經營好生意，開啟創業之旅。設計和規劃商業模式的主要內容可以參考以下標準。我是誰？主要是把項目的法定性質，背景關系，實力規模，發展目標等情況進行優化和梳理。明確自己的優劣勢，知道自己不能做的是什么，做到揚長避短，有所為有所不為。我是做什么的？主要是梳理清楚主要業務或核心業務。明確對目標群體提供的服務和具體產品，并進行有效的規劃和設計。我的客戶在哪里？是整個商業模式里最為核心的一層，沒有用戶的服務一切都是枉然。目標客戶要盡可能的精準，拓展范圍要盡可能的小。初期發展客戶追求質量為主，追求客戶體驗和服務為主。沒有客戶復購，客戶再多也是多余。我是如何賣的？分為設計產品的價格，設計銷售流通方式。產品定價可以把成本，利潤要求和客戶接受能力三者結合起來制定。銷售方式主要考慮隊伍，策略，渠道，宣傳等實際的戰術方式。商業模式里我是如何賣的，核心就是如何有效變現。我的隊伍?主要是由事業創始人進行規劃分為合伙人，管理團隊，執行團隊。隊伍構成一般分為資源組合，資金組合，技術組合，運營組合等。我是如何競爭？要考慮三個方面，大企業的壁壘，同行的競價，模仿者的圍追。小型創業者最好的競爭原則都是避實就虛，揚長避短，迂回前進。盡可能不打價格戰，靠質量和服務取勝。小型創業的核心優勢是靈活，短板是資源。抓住行業機會，規避好風險，先成為小范圍的領跑者。我將去到哪里？是在創業初期根據自身實力，服務內容，營銷策略，客戶等綜合情況，提前設定一個未來的發展方向或是在未來要達成的一個目標和遠景。商業模式分析和設計的關鍵點產品-創業所做的核心業務，具體到商品或服務時。其商業價值，是對消費者的實用意義，決定了消費者是否愿意買單。通俗的講就是你的產品或服務有沒有解決用戶的需求和痛點，你的產品可持續性有多久，延展的增值空間有多少。隊伍-是創業推廣核心業務，進行價值轉換必須剛性條件。一支好隊伍才能對產品或服務進行有效輸出流通。進行隊伍組合時，必須思考和看準核心團隊的任職能力，職業素養，創業精神等是否能有效推動業務發展。不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。客戶-創業所做的核心業務，具體產品，最終要落地客戶身上實現收入。很多人創業喜歡討論目標群體這樣的概念和假設，對創業者是很致命的。只有開發出一個個具體的用戶，只有先培育出一小批種子用戶，客戶用上我們的產品和服務，創業才有前途。競爭-自踏上創業之路，競爭關系就會一直伴隨到我們失敗，倒閉，死亡。在創業初期就必須思考一個非常嚴肅話題，如果只有最低收入，你還能維持多久？如果山窮水盡，你又如何復盤？好的商業模式具備三個特點難以模仿-確立自己與眾不同價值，給客戶帶來不同的體驗樂趣。難以模仿的只有原創模式加上優勢技術，運營管理，營銷策略上的壁壘才能提高對手的進入門檻，從而保證利潤來源不受或少受侵犯。實事求是-成功的商業模式是腳踏實地的，聚沙成堆，滴水成海。優質的商業模式都需要時間和空間做沉淀和積累。再好的商業模式如何不能實現初期和穩定收入，造成收支不平衡就會是一場大巨大的災難。獨特價值-成功的商業模式就要能提供獨特價值或體驗感。獨特要么可以向客戶提供額外的價值；要么客戶能用更低的價格獲得同樣的利益或者用同樣的價格獲得更多的利益。生意場上只有一條路，賺錢！不能賺錢的商業模式都是在耍流氓，商業模式就是為創業者規劃一條可持續的盈利之路。/
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